BAB 1 Manajemen Inovatif di Masa Sulit

Sekilas tentang materi yang telah dipresentasikan oleh kelompok 1...

Inovasi itu penting agar perusahaan tetap kompetitif. Manajer adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber daya organisasional.  4 fungsi manajemen, yaitu; > perencanaan adalah mengidentifikasi tujuan dan sumber daya atau menentukan posisi organisasi di masa mendatang, >pengelolaan adalah menyerahkan tugas, mendelegasikan otoritas dan mengalokasikan sumber daya,>kepemimpinan adalah menggunakan pengaruh untuk memotifasi karyawan guna untuk mencapai tujuan, >pengendalian adalah memonitor aktifitas karyawan dan membuat koreksi jika diperlukan.

Kinerja Organisasional

Organisasi adalah suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan di bangun secara sengaja.  Efektivitas adalah sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan sedangkan Efisiensi adalah penggunaan sumber daya minimal untuk menghasilkan jumlah keluaran yang diinginkan.

Ketrampilan manajemen

Ketrampilan-ketrampilan yang diperlukan untuk mengatur sebuah departemen atau organisasi, dikelompok kan menjadi 3 kategori, yaitu;

1. Ketrampilan konseptual : kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antarbagiannya
2. Ketrampilan interpersonal : kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain
3. Kemampuan teknis : pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu

Kesalahan manajerial, yaitu; Komunikasi yang buruk, Kesalahan menyimak, Ketrampilan iterpesonal yang buruk, Memperlakukan karyawan sebagai instrumen, Gagal memperjelas arahan dan ekspektasi kinerja, malarang pendapat-pendapat yang berseberangan, dan ketidakmampuan membangun tim manajemen yang bercirikan saling percaya dan hormat

Jenis-jenis manajemen

Ø  Perbedaan Vertikal : Manajer puncak, manajer tingkat menengah dan manajer lini pertama

Ø  Perbedaan Horizontal : Manajer fungsional dan manajer umum

memulai perubahan dari pekerjaan individual menjadu manajer

dari identitas individual : spesialis melakukan tugas-tugas tertentu, menyelesaikan sendiri berbagai tugas, pelaku individual, relatif mandiri dalam bekerja

ke

Identitas Manajer : generalis, mengkoordinir beragam tugas, menyeleaikan berbagai tugas melalui lorang lain, pembangun jaringan, bersikap interpendent dalam bekerja.

Aktivitas manajer

Petualangan Multitasking ciri aktifitas anajerial adalah keberagaman, fragmentasi, dan durasi yang singkat

Peran manajer

Peran adalahsejumlah ekspetasi terhadap perilaku manajer. 10 peran manajer, yaitu:

Informasi             > monitor

                                > Penyebar luas

> Juru bicara

Interpersonal    > Tampilan pemimpin

                                > Pemimpin

                                > Penghubung

Keputusan          > pengusaha

                                > Penangan Gangguan

                                >Pengalokasian sumber daya

                                > Negosiator

Mengelola Usaha kecil dan Organisasi Nonprofit

Usaha kecil pada saat ini semakin penting. Tetapi terkadang usaha kecil sullit mengembangkan stamina manajerial yang diperlukan untuk bertahan di lingkungan yang bergolak

Organisasi nonprofit juga memperlihatkan penerapan bakat manajemen. Manajer nonprofit menggunakan ketrampilannya untuk menghasilkan ampak sosial

Manajemen dan tempat kinerja baru

Ø  Karakteristik Tempat kerja baru adalah digitalisasi bisni

Ø  Kompetensi manajemen baru , manajer harus memikirkan kembali pendekatan mereka dalam mengorganisasikan, mengarahkan, dan memotivasi para karyawan

Sekian, semoga berguna :D

sumber : Era baru Manajemen, edisi 9 (terjemahan), Richard L Daft. buku 1