Manajemen Sumber Daya Manusia : Menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik

Materi ini telah dijelaskan oleh kelompok 5 yang merupakan  kelompok saya sendiri. Kelompok ini telah mengulas materi tentang manajemen SDM   : Menemukan dan mempertahankan karyawan yang akan saya ulas kembali di sekilas materi ini.

Dalam Era saat ini kemampuan sistem bisnis dalam pasar global yang modern menyebabkan timbulnya beberapa tantangan dan peluang yang ditemui dalam bidang SDM yaitu; kekurangan orang terlatih, pekerja tidak terampil, pekerja tidak berpendidikan, peralihan dalam komposisi usia angkatan kerja, hukum dan peraturan, meningkatnya jumlah orang tua tunggal dan keluarga dua pemasukan, peralihan sikap karyawan terhadap pekerja, pengecilan berkelanjutan, tantangan dari kelompok tenaga kerja luar negeri, permintaan tunjangan yang meningkat, kekhawatiran dengan karyawan baru, penurunan loyalitas. Dapat kita lihat lumayan banyak tantangan dalam bidang SDM sehingga Manajemen SDM ini berperan sangat penting di suatu perusahaan.

Dalam  Menentukan Kebutuhan Sumber Daya Manusia terdapat 5 langkah yang terlibat yaitu; menyiapkan inventaris meliputi usia, nama, pendidikan,dll, yang kedua mempersiapkan analisis pekerjaan, hal ini dibutuhkan untuk merekrut dan melatih para karyawan, yang ketiga menilai permintaan SDM di masa depan, dikarenakan teknologi yang berubah dengan pesat, yang keempat menilai persediaan masa depan, dikarenakan angkatan kerja yang terus menerus berubah, yang terakhir adalah membuat rencana yang strategis.

Dalam memperkerjakan atau menerima seseorang ke dalam perusahaan terdapat beberapa proses yaitu : > perekrutan, ialah rangkaian aktifitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai saat yang tepat, >seleksi, adalah proses mengumpulkan informasidan memutuskan siapa yang harus dipekerjakan, > pelatihan dan pengembangan , adalah semua upaya untuk memperbaiki produktifitas dengan meningkatkan kemampuan bekerja karyawan. Program pelatihan meliputi 3 langkah yaitu ;

·         Menilai kebutuhan

·         Merancang aktifitas pelatihan

·         Mengevaluasi efektifitas pelatihan

Metode Pelatihan, meliputi; orientasi karyawan, pelatihan pada pekerjaan, program magang, pelatihan diluar pekerjaan, pelatihan online, pelatihan vestibula, dan simulasi pekerjaan.

Faktor penting ketika menyusun pertanyaan dalam wawancara adalah, bahasa, relevansi, tingkat informasi , kompleksitas, dan accesbility.

Pengembangan Manajemen adalah proses melatih dan mendidik karyawan untuk menjadi manajer yang baik, dan terus memonitor  kemampuan keterampilan manajerial mereka.

Penilaian kinerja ini dibutuhkan untuk mendapatkan hasil yang optimal, dalam penilaian kinerja terdapat 6 langkah;

·         Menentukan standart

·         Standar komunikasi

·         Mengevaluasi kinerja

·         Mendiskusikan hasil

·         Mengambil tindakan korektif

·         Menggunakan hasilnya untuk mengambil keputusan

Selain itu, suatu perusahaan juga harus menarik serta mempertahankan karyawan  dimana kita harus memperhatikan kompensasinya, tunjangan tambahan, pembagian pekerjaan, waktu kerja yang fleksible, pekerjaan yang berbasis rumah. Jika kita telah memperhatikan semua itu kita dapat mudah menarik serta mempertahankan karyawan yang terbaik. Cara mengatur untuk memenuhi kebutuhan karyawan adalah rencana waktu yang fleksible. Pekerjaan yang berbasis rumah dan pekerjaan mobile lainnya, dan rencana pembagian kerja. Manfaat Pembagian pekerjaan adalah merupakan peluang bagi pekerja yang tidak menyukai pekerjaan paruh waktu, antusiasme yang tinggi, ketidakhadiran dan kelambanan yang berkurang, kemampuan untuk mengatur orang-orang dalam periode permintaan tertinggi, pemeliharaan karyawan yang berpengalaman.

Terdapat 10 alasan utama yang menyebabkan karyawan tetap pada pekerjaannya, yaitu;

·         Credit union membership

·         Keuntungan kesehatan

·         Gaji

·         Partner yang baik

·         Jam kerja

·         Perawatan anak

·         Waktu libur

·         Izin sakit

·         Jarak dari rumah

·         Perusahaan terkenal

Dan yang terakhir adalah hukum yang mempengaruhi manjemen SDM. Hukum-hukum tersebut adalah; UU hak warga negara, UU diskriminasi sosial, EEOA, UU hak warga negara, UU warga amerika penyandang cacat, UU kesehatan dan keselamatan pekerja, UU keamanan uang pemasukan pekerja.