BAB 16 Kepemimpinan

Sekilas tentang materi yang telah di presentasikan oleh kelompok  5

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi. 3 aspek yang menonjol dr kepemimpina adalah manusia, pengaruh dan tujuan.

Kepemimipinan tingkat 5 ciri pentingnya adalah hampir hilangnya ego, dibarengi dengan tekad kuat untuk melakukan yang terbaik untuk organisasi.

Pada tingkat 1 : individu berkemampuan tinggi, tingkat 2 : anggotatim yang aktif, tingkat 3: manajer anda !, tingkat 4 : pemimpin efektif dan tingkat 5 : eksekutif tingkat 5. Pada tingkat 5 ini merupakan mereka-mereka yang rendah hati dan memiliki tekat yang kuat.

Karakter adalah ciri pribadi pemimpin yang menonjol , dua perilaku kepemimpinan yang dianggap penting adalah perilaku berorientasi tugas dan perilaku berorientasi manusia.

Penelitian Ohio State mengidentifikasikan 2 perilaku utama:

• Pertimbangan adalah perilaku yang menggambarkan sejauh mana sang pemimpin memikirkan bawahan, menghargai pikiran dan perasaan mereka, serta membangun rasa saling percaya
• Struktur permulaan adalah kadar perilaku tugas

Penelitian Michigan  mengambil pendekatan berbeda dgn membandingkan perilaku super visior yang efektif dan tidak efektif.

Kisi-kisi kepemimpinan adalah teori kepemimpinan 2 dimensi yang mengukure perhatian pemimpin terhadap manusia dan produksi.

Pendekatan kontingensi adalah model kepemimpinan yang menggambarkan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di organisasi

• Teori situasional hersey dan blanchad, terfokus terhadap karakteristik pengikut dalam menentukan perilaku kepemimpinan yang sesuai
• Teori kontingensi Fielder, terfokus pada karakteristik pengikut

Pengganti kepemimpinan, pengganti maksudnya adalah situasi yang membuat gaya kepemimpinan tidak diperlukan atau berlebihan. Sedangkan pembatal adalah situasi yang membatalkan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menunjukkan perilaku tertentu.

Kepemimpinan kharismatik adalah pemimpin yang mampu memotivasi bawahannya untuk melebihi kemampuan mereka, dampak pemimpin karismatik biasanya muncul setelah, menyatakan visi, menampilkan kemampuan memahami dan berempati, dan memberdayakan dan mempercayai bawahan.

Pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang dibedakan oleh kemampuan istimewa mereka untuk memunculkan inovasi dan perubahan, sedangkan pemimpin transaksional adalah pemimpin yang memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan

Dalam kepengikutan terdapat 5 gaya pengikut, yaitu : pengikut terasing, konformis, orang bertahan pragmatis, pengikut pasif  dan pengikut efektif

Kekuasaan dan pengaruh adalah 2 hal yang berbeda, kekuasaan adalah potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Kekuasaan dapat muncul melalui posisi organisasi selain juga juga dapat melalui dari sumber pribadi.  Sedangkan pengaruh adalah dampak tindakan seseorang terhadap sikap, nilai, keyakinan atau perilaku orang lain. Terdapat 7 prinsip dalam memberikan pengaruh yaitu gunakan persuasi yang rasional, buat orang lain menyukai anda, andalkan aturan timbal balik, bangun aliansi, minta apa yang anda inginkan, manfaatkan kewenangan yang lebih tinggi dan berikan imbalan atas perilaku yang anda inginkan.

Kepemimpinan abdi merupakan pemimpin yang bekerja untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan bawahan mereka, dan mewujudkan tujuan atau misi lebih besar dari organisasi mereka. Dan kepemimpinan moral terkait dengan membedakan yang benar dan yang salah dan memilih melakukan hal yang benar dalam melakasanakan kepemimpinan.