BAB 7 Perumusan dan Pelaksanaan Strategi

Sekilas tentang materi yang telah di presentasikan oleh kelompok 3..

Pemikiran strategis berarti menggunakan prespektif jangka panjang dan melihat gambaran besar dari perusahaan dab lingkungan kompetitif serta memikirkan keselarasan antara keduanya. Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. Strategi adalah rencana tindakan yang menerangkan alokasi sumber daya  serta berbagai aktifitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan perusahaan dari perusahaan lain. Strategi harus memanfaatkan kompetensi dasar , membangun sinergi dan memberikan nilai.

Tingkatan strategi

Ø  Strategi tingkat perusahaan, pada bidang usaha apa kita bergerak ?

Ø  Strategi tingkat usaha, bagaimana cara kita bersaing ?

Ø  Strategi tingkat fungsi, bagaimana kita mendukung strategi tingkat usaha ?

Proses manajemen strategi

• Perumusan VS pelaksanaan strategi

Perumusan strategi : yang melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategis spesifik. Pelaksanaan strategi : yang melibatkan penggunaan sarana manajerial dan organisasional untuk mengarahkan berbagai sumber daya agar dapat mencapai tujuan yang strategis.

• Analisis SWOT adalah analisis terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan

Merumuskan Strategi Tingkat Perusahaan

• Strategi portofolio melakukan diversifikasi dalam sebuah portofolio yang memuat investasi
• Matriks BCG menempatkan perusahaan dalam 2 dimensi: tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar
• Strategi diversifikasi adalah strategi yang beralih ke jenis usaha baru

Merumuskan strategi tingkat-usaha

 5 kekuatan kompetitif porter :  1. Potensi pesaing yang baru, 2. Daya tawar pembeli, 3. Daya tawar pemasok, 4. Ancaman produk pengganti, dan 5. Persaingan antar kompetitor.

Untuk mengetahui daya saingnya di setiap kekuatan, porter juga menyarankan perusahaan untuk menggunakan 1 dari 3 strategi, yaitu: 1. Diferensiasi, 2. Kepemimpinan biaya, dan fokus

Tren baru dibidang strategi

Ø  Merger dan akuisisi

Ø  Inovasi dari dalam

Ø  Kemitraan strategis

Strategi Global, para eksekutif senior mencoba merumuskan strategi yang koheren untuk memungkinkan sinergi antar-usaha internasional guna mencapai tujuan bersama.

• Globalisasi : standardisasi desain dan strategi pengiklanan produk di seluruh dunia
• Strategi multidomestik : Penyesuaian produk atau periklanan dengan selera dan kebutuhan lokal
• Strategi Transasional : menggabungkan standardisasi dan penyesuaian produk/strategi pengiklanan
• Strategi ekspor : mengekspor sejumlah kecil produk domestik ke negara-negara tertentu

Penerapan strategi

Strategi baru diwujudkan dalam perubahan :

• Kepemimpinan : kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar menunjukkan perilaku baru yang di perlukan dalam menerapkan strategi
• Rancangan struktural : terkait dengan tanggung jawab seorang manajer, tingkat kewenangan mereka serta konsolidasi dari berbagai fasilitas, departemen dan divisi
• Sistem informasi dan kendali : mencangkup sistem imbalan, gaji, anggaran untuk alokasi sumber daya, sistem teknologi informasi
• Sumber daya manusia : bertugas untuk merekrut, menyeleksi, memindahkan mempromosikan dan memecat pegawai dalam upaya mencapai tujuan strategis

Sekian..semoga berguna :D

The Billionare / Top secret

ini adalah film Entrepreneur terkeren dan sangat memotivasi. yang gak liat filmnya di jamin rugi.

pada saat usia 16, dia pecandu game online

pada saat usia 17, ia putus sekolah untuk menjadi penjaja kacang

pada saat usia 18, keluarga bangkrut dan meninggalkan hutang 40 juta bath

pada saat usia 19, dia menciptakan cemilan rumpt laut 'Tao Kae Noi' yang dijual di 3000 cabang 7-eleven di thailand, kini di usia 26, ia adalah produsen cemilan rumput laut terlaris di thailand, berpenghasilan 800 juta bath/ tahun dan  memperkerjakan 2000 staf ini adalah kisah nyata. Buat kamu yang kepingin nonton film the billionare/ top secret bisa download di ganool. sangat direkomendasikan..:D selamat melihat (maaf kalo cuma trailernya)

Artikel Bab 6 perencanaan manajerial dan penetapan tujuan

FENOMENA PERENCANAAN MANAJERIAL SEKOLAH

^{Oleh Drs. M. Zainuri M.Si}

Dewasa ini. Mutu sumber daya manusia menjadi sasaran strategis dalam pembangunan nasional. Peningkatan sumber daya manusia dapat ditempuh melalui berbagai cara, diantaranya melalui pendidikan. Namun demikian bukan berarti bahwa dengan adanya pendidikan secara otomatis akan meningkatkan sumber daya manusia. Pendidikan yang dapat meningkatkan sumber daya manusia adalah pendidikan yang bermutu

Pendidikan merupakan kebutuhan penting bagi setiap manusia, negara maupun pemerintah. Karena penting, pendidikan harus selalu ditumbuh kembangkan secara sistematis. Peningkatan dalam pendidikan perlu selalu diupayakan agar pendidikan bener-benar dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam usaha untuk mencerdaskan kehidupan bangsa sebagaimana yang diamanatkan oleh pendiri republik yang dituangkan dalam pembukaan UUD 1945

UU No. 20 thn 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional menegaskan pendidikan nasional bertujuan mencerdaskan kehidupan bangsa dan mengembangkan manusia indonesia sutuhnya yaitu manusia yang beriman dan bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa dan berbudi pekerti luhur, memiliki pengetahuan dan keterampilan, kesehatan jasmani dan rohani, berkepribadian yang mantap dan mandiri serta rasa tanggung jawab kemasyarakatan dan kebangsaan.

Dengan demikian, tujuan pendidikan di Indonesia tidak lain adalah membentuk manusia pancasila yaitu manusia pembangunan yang tinggi kualitasnya dan mampu mandiri. Membicarakan masalah pendidikan, kadang-kadang dihadapkan pada mata rantai persoalan yang tidak jelas ujung pangkalnya dan dari mana harus memulainya. Kepala sekolah merupakan pihak yang paling sering dituding sebagai subyek yang paling bertanggung jawab terhadap kualitas pendidikan. Penerapan, pengelolaan, perencanaan , jamina kualitas dan berbagai program untuk meningkatkan kualitas pendidikan sangat tergantung pada kepala sekolah. Asumsi diatas tentunya tidak semua benar, mengingat teramat banyak komponen mikrosistem pendidikan yang ikut menentukan kualitas pendidikan. Namun demikian, kepala sekolah memang salah satu komponen mikrosistem pendidikan yang strategis (yakni sebagai manajer ) dan banyak mengambil peran didalam proses pendidikan.

Pada masa sekarang ini, dimana kehidupan milenium III benar-benar terjadi persaingan global yang sangat ketat. Artinya siapa saja yang tidak memenuhi persyaratan global akan tersingkirkan secara alami dengan sendirinya. Karenanya kepala sekolah harus mampu mempengaruhi, mendorong, membimbing, mengarahkan dan menggerakkan guru, staff, siswa, orang tua siswa dan pihak lain yang terkait untuk bekerja dan berperan serta guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan yakni mampu mengahsilkan peserta didik yang mempunyai kualitas global tidak hanya kualitas lokal. Adanya kecenderungan globalisasi dalam wujud sistem dan pelembagaan sebagai tatanan era baru dalam hubungan antar bangsa menjadikan jagad raya ini sebagai pedesaan global yang tidak dapat dihindari. Globalisaso inilah yang menjadikan masyarakat dunia seakan-akan tanpa adanya batas sehingga akibat dari pesatnya arus informasi dan telekomunikasi dapat membawa dampak bagi perubahan gaya hidup dan norma perilaku masyarakat yang bersangkutan.

Indonesia sebagai bagian dari masyarakat global yang mau tidak mau harus mempersiapkan diri memasuki era globalisasi dengan konsekuensi mampu berperan didalamnya, dalam arti mampu sebagai subyek dalam percaturan global. Agar dapat berperan serta dalam era globalisasi tersebut perlu kiranya antisipasi penyediaan sumber daya manusia masa depan melalui pendidikan secara berkesinambungan dan sistematis. Kejadian-kejadian dunia yang menonjol diterjemahkan dalam program pendidikan secara operasional. Faktor kunci yang amat penting dalam memasuki milenium III adalah bagaimana dapat melakukan perubahan dalam pengelolaan pendidikan di sekolah pada umumnya diarahkan pada pengembangan sekolah efektif.

Bab 6 perencanaan manajerial dan penetapan tujuan

Sekilas tentang materi yang telah dipresentasikan oleh kelompok 2...

Tujuan adalah keinginan dimasa depan yang dicoba diwujudkan oleh perusahaan sedangkan rencana adalah cetak biru yang digunakan untuk mencapai tujuan. Terdapat beberapa tingkatan tujuan dan rencana adalah >tujuan dan rencana strategis : menyangkut perusahaan secara keseluruhan. > tujuan dan rencana taktis : menyangkut divisi-divisi dan unit-unit utama.dan yang terakhir > tujuan dan rencana Operasional : menyangkut departemen pegawai. Tujuan disetiap tingkatan perusahaan membimbing kinerja organisasi.  Terdapat beberapa karakter tujuan dan rencana yaitu, >legitimasi, >sumber motivasi dan komitmen, >alokasi sumber daya, > panduan tindakan, >dasar pengambilan keputusan, dan > standart kinerja. Proses perencanaan organisasi yang pertama adalah para manajer menentukan misi dan tujuan strategis, yang kedua menerjemahkan rencana tersebut menjadi tindakan, yang ketiga para manajer menjabarkan faktor-faktor operasional yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan, keempat para manajer melaksanakan rencana dan yang terakhir para manajer mengevaluasi rencana untuk belajar dari hasil yang telah dicapai.

Tujuan perusahaan

Misi perusahaan adalah dasar keberadaan perusahaan, sedangkan Pernyataan misi adalah gambaran umum tujuan yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis.

Peta Strategi adalah gambaran visual dari faktor-faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang menunjukan hubungan antara tujuan dan rencana di setiap bidang. Tujuan harus konsisten dan saling mendukung satu sama lain

Perencanaan Operasional

Tujuan operasional harus mengarahkan pegawai dan sumber daya  guna mencapai hasil spesifik.

Ciri-ciri tujuan yang efektif :

·         Spesifik dan terukur

·         Memiliki jangka waktu yang pasti

·         Mencangkup hasil-hasil penting

·         Menantang tetapi reaalistis

·         Dikaitkan dengan imbalan

Membuktikan keefektifan tujuan adalah

Ø  Manajemen bersasaran

Menentukan tujuan dan memonitor kemajuan pencapaiannya

Kegiatan utama untuk menyukseskan manajemen bersasaran adalah

§  Menetapkan tujuan

§  Membuat rencana tindakan

§  Mengevaluasi kemajuan

§  Menilai kinerja secara keseluruhan

Ø  Rencana sekali pakai

Mencapai sejumlah tujuan yang kemungkinan tidak berulang dimasa depan

Ø  Rencana tetap

Rencana yang berkelanjutan yang memberi panduan melakukan dan mengatasi tugas yang terjadi secara berulang di perusahaan

Perencanaan dalam lingkungan yang bergejolak, terdapat 3 metode perencanaan penting, yaitu;

Ø  Perencanaan kontingensi : menentukan respon perusahaan ketika mengalami situasi tidak terduga

Ø  Pembuatan skenario : memvisualikan kemungkinan-kemungkinan yang lebih baik di masa depan

Ø  Penceranaan krisis : Persiapan untuk menangani kejadian-kejadian tidak terduga

Pencegahan : membangun hubungan dan mendeteksi sinyal dari lingkungan

Persiapan : membentuk tim manajemen krisis dan juru bicara perusahaan, membuat rencana manajemen krisis terperinci, membuat sistem komunikasi yang efektif

Perencanaan untuk mencapai kinerja tinggi

Ø  Pendekatan perencanaan tradisional: sekelompok ahli perencana yang melaporkan secara langsung kepada CEO atau presiden

Ø  Pendekan perencanaan kinerja tinggi: para ahli perencana bekerjasama dengan manajer divisi dan departemen utama untuk membuat tujuan dan rencana mereka sendiri

semoga berguna.. :D

Sumber : Era baru Manajemen, edisi 9 (terjemahan), Richard L Daft. buku 1

PT Sepatu Bata Perpanjang Masa Penutupan Pabrik

Purwakarta: Pt sepatu bata Tbk memperpanjang penutupan sementara pabriknya hingga pertengahan november. Sebelumnya, pengelola pabrik alas kaki ternama tersebut telah memberhentikan produksi sejak pertengahan oktober lalu, menyusul aksi mogo buruh mereka

Pengelola pabrik masih terus memantau perkembangan situasi, sambil melakukan negosiasi dengan buruh. Namun pengelola juga mengaku, tidak tertutup kemungkinan perusahaan akan merelokasi usahanya.

Direktur pusat Inovasi sepatu bata, Fabio Bellini mengatakan, keputusan menghentikan opersi terpaksa diambil. Karena situasi di sekitar pabrik yang tidak kondusif untuk melakukan kegiatan produksi.

Pabrik Bata di Purwakarta, Jawa barat, berhenti beroperasi akibat pemblokiran akses jalan pabrik oleh buruh. Mereka menuntut pengangkatan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap secara serentak. Sedangkan manajemen, baru dapat merealisasikan secara bertahap

ARTIKEL BAB 1 MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

(Vibiznews –Strategic)- lemahnya perekonomian amerika akibat krisis subprime mortgage tentunya mempengaruhi kinerja perusahaan-perusahaan AS dan dunia. Inflasi yang semakin tinggi juga semakin mempersulit keadaan. Salah satu implikasi yang dimiliki perusahaan asalah menekan biaya dengan cara mengurangi inovasi. Namun ternyata tidak semua perusahaan menerapkan langkah ini, antara lain blackberry dan Amazon.

Blackberry

Research in Motion (RIM) adalah perusahaan yang berada di balik Blackberry yag fenomenal. Berbeda dengan perusahaan lain yang menekan biaya riset, Blackberry justru tetap berkomitmen pada riset. Mike Lazaridis, pendiri RIM yang juga menjabat sebagai co-chief executive officer, mengungkapkan bahwa jika anda ingin menciptakan sesuatu yang bersifat sustainable dan inovatif maka anda harus berinvestasi pada R&D. Sustainable Innovation dapat diperoleh jika anda membangun budaya yang tepat, berinvestasi pada fasilitas yang sesuai, dan memberi inspirasi pada karyawan. Hasilnya tentu berbeda dengan seandainya anda memperoleh ide, kemudian memaksimalkan value denngan menekan biaya saja. Oleh karena itu, untuk menciptakan sustainable innovation, membutuhkan investasi R&D dalam jumlah yang besar pula.

Yang menarik dari Blackberry adalah pengujian inovasi mereka lakukan sendiri. Seluruh karyawan di perusahaan menggunakan produk, sehingga mereka merasakan langsung pengalaman dengan produk. Sehingga feedback yang diperoleh valid karena mereka berlaku langsung sebagai konsumen.

Amazon. Com

Senada dengan apa yang diungkapkan Mike Lazaridis, Jeff Bezos. CEO amazon, mengungkapkan bahwa tidak ada yang namanya waktu buruk untuk berinovasi. Baik itu masa yang bagus maupun sedang sulit, maka sudah seharusnya anda tetap berinovasi, dan tentunya inovasi akan berada di sekitar apa yang dinginkan oleh pelanggan. Bagi Amazon, itu adalah sebuah belief/kepercayaan tersendiri.

Model bisnis Amazon yang mereka yakinikesuksesan inovasi. Sehingga inovasi seolah-olah sudah menjadi nafas bagi mereka. Amazon secara konsisten terus bergerak ke kategori baru, dengan pasar yang baru.

Tidak hanya inovasi besar, Jeff Bezos kepada BusinessWeek mengungkapkan bahwa mereka juga melakukan inovasi atau perubahan tiap harinya. Ini penting, karena menjadikan operasional mereka lebih efisien, sehingga biaya lebih rendah dan mereka bisa menawarkan harga lebih terjangkau kepada pelanggan. Yang jelas, inovasi amazon selalu customer-focused

Kesimpulan

Intinya, bagi beberapa perusahaan, inovasi adalah penting, karena itu membuat mereka ‘stay in the bussiness’ atau dalam kata lain menjaga keunggulan kompetitif. Inovasi diyakini sebagai kunci penting dalam memenangkan pasr. Sehingga, meskipun kondisi perekonomian tengah sulit, maka inovasi tetap berjalan. (RP)

Sumber : http://vibizmanagement.com/column/index/category/strategic_management/603/70

BAB 1 Manajemen Inovatif di Masa Sulit

Sekilas tentang materi yang telah dipresentasikan oleh kelompok 1...

Inovasi itu penting agar perusahaan tetap kompetitif. Manajer adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber daya organisasional.  4 fungsi manajemen, yaitu; > perencanaan adalah mengidentifikasi tujuan dan sumber daya atau menentukan posisi organisasi di masa mendatang, >pengelolaan adalah menyerahkan tugas, mendelegasikan otoritas dan mengalokasikan sumber daya,>kepemimpinan adalah menggunakan pengaruh untuk memotifasi karyawan guna untuk mencapai tujuan, >pengendalian adalah memonitor aktifitas karyawan dan membuat koreksi jika diperlukan.

Kinerja Organisasional

Organisasi adalah suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan di bangun secara sengaja.  Efektivitas adalah sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan sedangkan Efisiensi adalah penggunaan sumber daya minimal untuk menghasilkan jumlah keluaran yang diinginkan.

Ketrampilan manajemen

Ketrampilan-ketrampilan yang diperlukan untuk mengatur sebuah departemen atau organisasi, dikelompok kan menjadi 3 kategori, yaitu;

1. Ketrampilan konseptual : kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antarbagiannya
2. Ketrampilan interpersonal : kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain
3. Kemampuan teknis : pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu

Kesalahan manajerial, yaitu; Komunikasi yang buruk, Kesalahan menyimak, Ketrampilan iterpesonal yang buruk, Memperlakukan karyawan sebagai instrumen, Gagal memperjelas arahan dan ekspektasi kinerja, malarang pendapat-pendapat yang berseberangan, dan ketidakmampuan membangun tim manajemen yang bercirikan saling percaya dan hormat

Jenis-jenis manajemen

Ø  Perbedaan Vertikal : Manajer puncak, manajer tingkat menengah dan manajer lini pertama

Ø  Perbedaan Horizontal : Manajer fungsional dan manajer umum

memulai perubahan dari pekerjaan individual menjadu manajer

dari identitas individual : spesialis melakukan tugas-tugas tertentu, menyelesaikan sendiri berbagai tugas, pelaku individual, relatif mandiri dalam bekerja

ke

Identitas Manajer : generalis, mengkoordinir beragam tugas, menyeleaikan berbagai tugas melalui lorang lain, pembangun jaringan, bersikap interpendent dalam bekerja.

Aktivitas manajer

Petualangan Multitasking ciri aktifitas anajerial adalah keberagaman, fragmentasi, dan durasi yang singkat

Peran manajer

Peran adalahsejumlah ekspetasi terhadap perilaku manajer. 10 peran manajer, yaitu:

Informasi             > monitor

                                > Penyebar luas

> Juru bicara

Interpersonal    > Tampilan pemimpin

                                > Pemimpin

                                > Penghubung

Keputusan          > pengusaha

                                > Penangan Gangguan

                                >Pengalokasian sumber daya

                                > Negosiator

Mengelola Usaha kecil dan Organisasi Nonprofit

Usaha kecil pada saat ini semakin penting. Tetapi terkadang usaha kecil sullit mengembangkan stamina manajerial yang diperlukan untuk bertahan di lingkungan yang bergolak

Organisasi nonprofit juga memperlihatkan penerapan bakat manajemen. Manajer nonprofit menggunakan ketrampilannya untuk menghasilkan ampak sosial

Manajemen dan tempat kinerja baru

Ø  Karakteristik Tempat kerja baru adalah digitalisasi bisni

Ø  Kompetensi manajemen baru , manajer harus memikirkan kembali pendekatan mereka dalam mengorganisasikan, mengarahkan, dan memotivasi para karyawan

Sekian, semoga berguna :D

sumber : Era baru Manajemen, edisi 9 (terjemahan), Richard L Daft. buku 1